分站:
他山之石

河南省鄭州市管城區:開展“一五五”工作法 推動黨建引領網格化基層治理在基層落地見效

來源:河南黨員教育服務網 發布時間:2022年07月25日

 

  河南省鄭州市管城區隴海馬路街道黨工委聚焦基層黨建質量提升三年行動計劃、黨建引領網格化基層治理、“五星支部”創建等黨建重點工作,按照緊盯“一個重點”、實施“五大工程”、打造“五大品牌”的工作思路,紮實推進社區黨組織標準化規範化建設,夯實社區黨組織一線作戰單元。

  一、緊盯“一個重點”,創新黨建引領網格化基層治理

  聚焦“強體係、固根基”主題,以人、地、物、事、情、組織為重點,以“三化”為基礎,抓實抓細網格化基層治理。一是建強組織。把各類網格優化整合為“一張網”“一套格”,劃分一級網格1個,二級網格10個,三級網格28個,實現“多格合一”、“一格管全麵”。實施黨組織進網格、黨員聯戶製度,實現黨組織全覆蓋。實施人員下沉製度,按照“3+2+X”模式,調動多方力量參與網格治理,充實網格力量。製定《關於建立向社區報到的工作製度》,建立領導班子在網格駐點辦公、科室向網格報到工作機製,推動人往網格走、物往網格用、錢往網格花。二是健全機製。發揮網格在矛盾糾紛、風險隱患排查化解方麵的“前哨”和“探頭”作用,建立常態化排查機製、研判機製、化解機製、研判機製,及時把各類矛盾和問題吸附在網格、化解在社區,實現“小事不出社區、大事不出街道”。三是數字賦能。堅持“三化”工作導向,數字賦能網格化基層治理。聯合移動公司試點打造隴三社區智慧管理平台,運用大數據、人工智能、物聯網等技術,對人、情、地、事、物、組織等“六要素”進行科技賦能,通過真實還原社區場景,使其成為可實時檢測、線上互動、分析調度的網格治理“大腦”,打造無感管理、有感服務的“1+1+1+N”智慧社區管理平台,積極打通智慧哨兵、煙感、雲廣播等物聯設備,構建智慧黨建、紅色物業、疫情防控、態勢分析、神經感知、視頻調閱等六大功能板塊,初步實現了一格管全麵、一圖觀轄區。

  二、實施“五大工程”,創建過硬社區黨組織

  聚焦“建機製、創品牌”主題,實施“五大工程”,推動基層組織體係從有形覆蓋到有效覆蓋。一是實施鑄魂工程,強化政治屬性。把增強黨員幹部政治素質作為根本,大力實施鑄魂工程,推動黨的創新理論入腦入心,確保上級各項決策部署第一時間學習貫徹、見到行動,強化社區黨組織政治功能、政治屬性。二是實施強基工程,厚實發展根基。牢固樹立大抓社區、大抓基礎的鮮明導向,大力實施強基工程,結合“五星”支部創建,持續開展爭當好書記、建設好班子、鍛造好隊伍活動,鍛造堅強有力的社區黨組織。三是實施清風工程,淨化政治生態。聚焦基層微腐敗,大力實施清風工程,建設廉潔社區、廉潔家風,營造風清氣正政治生態。四是實施暖心工程,激發熱情幹勁。準確把握基層黨建工作說到底是做人的工作這一本質,以組織溫情激發幹部職工幹事創業熱情,大力實施暖心工程,切實發揮黨建工作“聚人心、穩人心、暖人心”功能。五是實施提升工程,推動提質增效。堅持圍繞中心、服務黨建,大力實施提升工程,使社區黨建更接地氣、更有實效、更具活力,推動黨建和日常工作深度融合。

  三、打造“五大品牌”,推動黨建工作整體提升

  聚焦“成高原、起高峰”主題,按照一個社區一個亮點品牌、各領域黨建都有特色亮點的思路,著力打造引領有力、特色鮮明的黨建品牌。一是打造“五掛鉤”“晾曬比”品牌。認真貫徹落實“三標”活動要求,創新開展實施“五掛鉤”常態化開展“能力大提升、作風大改進、崗位大練兵”活動,細化7類22項指標60多項評分細則,實施工作落實與平時考核、年度考評、選拔任用、評先評優、要素配置“五掛鉤”,每周一觀摩、半月一評定、一月一匯總、一季一評選、半年一通報、全年一表彰,形成了領導班子成員在網格駐點辦公、科室向網格報到、網格力量充分調動的工作局麵,推動人往網格走、物往網格用、錢往網格花,有效地調動了社區基層治理的積極性和工作實效。先後組織觀摩考核7次,舉辦“能力作風大講堂”2期,選樹先進典型11名,打造隴海精神4個,通過觀摩學習,營造“創星爭優”、比學趕超的濃厚氛圍。二是打造“紅色物業”黨建品牌。聚焦貫徹落實區委、區政府“鞏固老舊小區改造成果、做好後半篇文章”的要求,圍繞把轄區102個無主管樓院“管起來”“管得好”重要課題,率先創新成立了全市首家街道級公辦物業管理公司,著力破解進駐難、收費難、良性運轉難問題。按照“黨建引領、融合共治”的思路,積極構建紅色物業長效機製,力爭2022年底前,物業入住率達100%、收費率達85%,60%以上樓院達到標準化管理水平,實現從兜底服務到標準管理、從單一服務到多元服務、從傳統物業到智慧物業、從一方管理到多方共治的四個轉變,探索出一套可複製、易推廣的老舊小區紅色物業長效管理經驗。三是打造街道級黨群服務中心“陣地”品牌。按照“黨建引領、資源共享、服務多元”的思路,打造1500㎡的街道級黨群服務中心。突出“一廳一館N室”功能布局,在一樓設置“一站式”公共服務大廳,力爭建成全區示範政務服務中心。聯合區委宣傳部,在二樓、三樓高標準打造新時代文明實踐所、街道級黨群服務中心等活動陣地,培育一批叫得響的“紅色品牌”,打造家門口的“紅色地標”。四是打造“疫情群防群控”品牌。把疫情當命令,把防控扛肩上,把“疫線”當練兵場,繃緊弦、拉滿弓,嚴防死守,完善平急轉換機製,建立三級聯動網格化疫情防控工作體係,抓社會麵管控、重點人群管控、核酸檢測,創新開展“三個一路小跑”工作法,扛穩抓牢疫情防控政治責任。五是打造“社會穩定”品牌。聚焦為黨的二十大保駕護航,營造“三個環境”,著力抓好“三零”創建、安全生產、信訪穩定、“7·20”特大暴雨災害問題整改,守牢安全發展的底線。

                                         

編輯:朱俊偉  程海軍    審核:李賢